Glosario

• 5´S/HOUSEKEEPING
• 5S
• 7 HERRAMIENTAS BÁSICAS DE CALIDAD
• 8 DISCIPLINAS PARA EL ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
• Administración de Origen
• Administración Flexible (Shojinka)
• Administración Multi-Funcional
• Administración Visible
• ADMINISTRACIÓN VISUAL (ADMÓN. OPERATIVA POR INDICADORES )
• ANALISIS DEL MODO Y EFECTO DE LA FALLA (AMEF)
• APQP (PLANEACION AVANZADA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO)
• Autonomation (Jidoka)
• Benchmarking
• BLACK BELT
• Calidad
• Calidad es Primero
• Caminata Muda
• Causas Comunes
• CELDAS DE TRABAJO (BALANCEO OPERATIVO )
• Ciclo de Deming (Ciclo de la Mejora Continua)
• Ciclo SDCA Standardize, Do, Check, Act (Estandarizar. Hacer, Checar y Acuar)
• Círculos de Calidad
• Cliente Externo
• Cliente Interno
• Cliente-Proveedor-Socio
• Control de Calidad
• Control de Calidad no Paramétricos
• Control Estadístico de Calidad (SQC)
• CONTROL ESTADISTICO DEL PROCESO (CEP) y sus siglas en inglés (SPC)
• Control Total de la Calidad
• Cultura de la Organización
• Cultura KAIZEN
• Datos
• DESARROLLO CULTURAL
• Despliegue de la Función de Calidad
• Despliegue de Políticas
• DETECCIÓN ANALÍTICA DE FALLAS (DAF)
• Diagrama Causa-Efecto
• Diagrama de Pareto
• DISEÑO DE EXPERIMENTOS (DOE)
• Estándar
• Estandarización
• Estrategia KAIZEN
• Facultamiento
• Flujo de una pieza
• Fundamentos Kaizen
• Gage R&R (ANALISIS DEL SISTEMA DE MEDICION)
• GEMBA (o GENBA)
• GEMBA LIDER
• Grafico de Control
• Grafico de GANNT
• Grafico de Radar t
• GREEN BELT
• Grupos Interdisciplinarios de Calidad (GWQC)
• Hable con datos
• HACCP (ANÁLISIS DE RIESGO)
• Hanedashi
• Histograma
• Hoja de recolección de datos
• HOSHIN KANRI
• Involucramiento de los Empleados
• ISO 9000
• Jidoka
• JUST IN TIME (JIT)
• Justo a Tiempo (JIT)
• KAIZEN
• KANBAN
• KANBAN
• KOBETSU
• Lead Time
• LEAN EXPERT
• LEAN MANUFACTURING
• Liderazgo
• Lista de Verificación
• Mantenimiento
• MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (RCM) MCC
• Mapeo de la Cadena
• Market-In
• MASTER BLACK BELT
• MEJORA CONTINUA
• Mejoramiento
• Metas
• Muda
• No Juzgar – No Culpar
• Paradigma
• Partir de lo Básico
• PDCA
• PLANES DE CONTROL
• POKA YOKE
• Política
• Prevención de Recurrencias
• Principios KAIZEN
• PROCESO DE APROBACION DE PARTES DE PRODUCCION (PPAP)
• Proceso Principal
• Procesos y Resultados
• Product-Out
• Puntos de Chequeo y Control
• QCD
• QFD (DESPLIEGUE DE LA FUNCION DE CALIDAD)
• Regla del 80-20
• Resultados orientados a la Gerencia
• SEIS SIGMA
• Shojinka
• Single Minute Exchange of Die (SMED)
• Sistema de Producción Toyota (TPS)
• Sistema de Sugerencias
• SISTEMA INTEGRAL DE MANTENIMIENTO (SIM)
• SQA (Supplier Quality Assistance)
• TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)
• Tiempo TAKT
• TPM (TOTAL PRODUCTIVITY MANTEINANCE)
• Trabajo Estandarizado
• VALUE STREAM MANAGEMENT (VSM)
• Visual Management
• Warusa-Kagen
• Water-Spider (Mizusumashi)
• YELLOW BELT